۳۷۹ مطلب
تحقیقات هاروارد نشان میدهد در قلب تلاشهای به شدت موثری که برای پیشرفت کارکنان کم دستمزد انجام میشود، سه اقدام اساسی باید صورت بگیرد: پیشنهاد دادن و همگانی کردن مسیرهای شغلی واضح؛ مشخص کردن جزئیات فرصتهای یادگیری و توسعه برای هر فرد؛ و ارائه مشاوره و راهنمایی.
«اینکه کدام کارخانهها تعطیل خواهند شد، بستگی به عملکرد و میزان بهره وری آنها نداشت، بلکه بر اساس موقعیت جغرافیایی آنها و نزدیکی به مراکز پستی بزرگ تعیین میشد.» این موضوع را یکی از مدیران ارشد کارخانه عنوان کرد که بهدلیل محرمانه بودن این اطلاعات درباره کارفرمای پیشین خود نخواست نامش فاش شود.
قرنطینههای دوران کرونا و ناتوانی در بازگرداندن عملیات به شرایط نرمال، شرکتها را به این نتیجه رسانده که حضور کارکنانی که دستمزد کمی میگرفتند، ضروریتر از آن چیزی است که فکر میکردند. تحقیقات هاروارد نشان داده پیش از این، مدیران پیگیر نقشی که این مدیران داشتند نبودند و اهمیتی به آن نمیدادند.
کارمندان را با سرمایهگذاریهای کسبوکار دیجیتال درگیر کنید تا آنها را برای انجام کار موثرتر و کارآمدتر، از خودکارسازی فرآیندهای ساده گرفته تا ادغام دقیق ویژگیهای همکاری در نرم افزارهای سازمانی، توانمند کنید.
مجید نظرزاده با ابتکار و ایده خلاقانه و از طریق آزمون و خطا در باغچه کوچک خانهاش، توانسته رؤیاهایی بزرگ را شکل بدهد و حتی کارخانه تولید کود ارگانیک راهاندازی کند. چرا که علاوه بر وجود انواع گیاهان، نوعی از کرمهای خاکی در باغچه وجود دارد که به جز تولید کود، باعث شده اعضای این خانواده هیچ زباله تری نداشته و مخزن زبالهشان همیشه خالی از پسماند باشد.
اغلب کارکنان نسبت به پیشنهادهای ارائه شده توسط هوش مصنوعی و ماشینها بیاعتماد هستند و به آنها با دیده تردید نگاه میکنند و این وظیفه مدیران ارشد سازمان است که این تفکر را در میان کارکنانشان نهادینه سازند.
رهبری کسب و کار با الگو باعث ایجاد اعتماد میشود؛ اعتماد در مرکز همه روابط خوب در داخل و خارج محیط کار است. مدیرانی که به طور مداوم اعتماد را از طریق راههای کوچک و بزرگ تقویت میکنند، به احتمال زیاد بازخورد بهتری از کارمندان خواهند دید.
این فوقالعاده است که کارآفرینان، حالا آپشنهای بسیاری دارند. اما زیرساختهای کارآفرینی، مثل شتابدهندهها و سرمایه، همگی این پیشفرض را دارند که یک استارتآپ، وقتی سراغشان میآید که (از قبل) تاسیس شده. آنها معتقدند که عرضه کارآفرینان و شرکتها، ثابت است. ما چنین اعتقادی نداریم. هدف ما این نیست که شرکتهایی را که از قبل وجود داشتهاند تامین مالی کنیم.
سر ارنست گامبریچ در کتاب مرجع خود از سال ۱۹۵۰ که احتمالا هنوز یکی از محبوبترین کتابها در بین تمام کتابهای هنری باشد، عنوان کرده است: «نگریستن به یک تصویر با چشمانی تازه و رفتن به سفری اکتشافی در آن... دشوار است.» آنچه بتوانم «اکتشاف» خود بنامم، الهام گرفتن از قطعات مختلف هنری خود برای اتخاذ تصمیمات بهتر کسب و کار بود. در حقیقت، ۹ بعد تصمیمگیری استراتژیک وجود دارد که به ظاهر میتوانند از الهامات هنری نفع ببرند. در میانه مطلب به این موارد هم خواهیم پرداخت.
هدف اولیه کسب و کار سفر آنلاین، درآمدزایی از طریق ایجاد ارتباط میان راننده و مسافر بوده، بدون اینکه شرکت مجبور باشد هزینهها و دردسرهای استخدام راننده را متحمل شود. اما واقعیت این است که اوبر و لیفت در این سالها، بارها مجبور شدهاند برای جذب مسافر و راننده، هزینههای اضافی کنند. به همین خاطر است که به ندرت به سود رسیدهاند.
